ملاحظة النقاط العمياء في القيادة
استفد من هذه الورقة البيضاء
تظهر الأبحاث أن القادة لديهم نقاط العمياء يمكن أن تكون مكلفة للمنظمة. ومن المحزن أن معظم القادة يعتقدون أن رؤيتهم في عالم الأعمال هي 20/20، لذا فإن الأمر مقنع بعض الشيء بأن يطلعهم على خطأ طريقهم. هذه الورقة، بدعم من استطلاعات الموظفين، تحدد النقاط العمياء وتقدم حلولاً فعالة لمعالجتها.
ما الذي ستتعلمه
القيادة هي الانضباط المعقد الذي يتطلب الرؤية، والتفكير الاستراتيجي، والدهاء المالي وأكثر من ذلك. عندما يتعلق الأمر بسلوكيات القيادية الأساسية لإشراك الموظفين، هناك أربعة نتائج رفيعة المستوى تشير إلى النقاط العمياء في القيادة. تعلم ما هي هذه النقاط العمياء واكتشف كيف يمكن أن تؤدي بعض التعديلات الطفيفة إلى مستويات أعلى من مشاركة الموظفين.
لم تحتاج إليه
عندما يتغلب القادة على نقاطهم العمياء، من المرجح أن يكون الموظفون راضين جدا عن عملهم أكثر من أولئك الذين يتجاهل قادتهم ولا يعترفون بما لا يستطيعون رؤيته. ومن المرجح أن يبقى الموظفون راضون على رب عملهم وهم أكثر إنتاجية مما يضيف إلى ربحية الشركة. ويمكن للقادة الذين يرون الفجوة بين السلوك الفعلي والسلوك المرغوب فيه أن يعالجوا تلك المناطق التي تحتاج إلى المراجعة، مما يجعل التجربة العامة لموظفيها تتحسن بشكل ملحوظ!
مالذي ستفعله به
اقض على أكبر عدد ممكن من النقاط العمياء للقيادة، واعترف بما هي عليه وقم بشيء لتغييرها ف.من خلال هذا التفكير الذاتي الصريح يمكن للقادة أن يصبحوا الأصول التنظيمية الاستثنائية التي من المتوقع أن يكونوها.
